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Etermax.

Etermax. Producto de tecnología publicitaria.

Foto: Endeavor Argentina
Retrato de María Cecilia Acea

Trabajó con Etermax: María Cecilia Acea, responsable de producto, tecnología publicitaria (2021-2022).

Etermax es una empresa argentina de tecnología y entretenimiento, fundada en 2009. Es conocida por Preguntados, el juego de preguntas descargado millones de veces en todo el mundo. Sus oficinas centrales están en Buenos Aires. Además de los juegos, trabaja con publicidad dentro de sus aplicaciones. Eso exige herramientas para que las marcas pauten, para administrar esos anuncios y para medirlos. En una empresa así, la publicidad es una línea de negocio. Tiene equipos de producto y de tecnología que diseñan, prueban y mejoran esas herramientas. Las usan anunciantes de distintos países. En 2024 la empresa cumplió quince años.

Foto: Endeavor Argentina

En Etermax, el puesto fue de responsable de producto de tecnología publicitaria, entre 2021 y 2022. La tarea era ordenar la hoja de ruta y las prioridades de un conjunto de herramientas. Esas herramientas sirven para administrar y optimizar activos digitales. Dicho en simple, había que decidir qué se construía primero, qué podía esperar y qué se dejaba de hacer. Los equipos técnicos siempre tienen más pedidos que tiempo. Fue el primer puesto en tecnología publicitaria, después de trece años en Accenture.

En Otaviani, el primer paso con cada distribuidora es el plan. Ahí se decide qué comercios buscar, en qué zonas y en qué orden. El equipo arma ese orden con dos números a la vista. Uno es cuánto deja cada tipo de comercio. El otro es cuánto cuesta llegar a cada zona. Con eso se elige una zona para empezar, en lugar de abrir varias a medias. Lo que queda afuera no se descarta, se anota para el mes siguiente. Es el mismo trabajo de priorizar que exige una hoja de ruta con equipos técnicos.

Foto: Endeavor Argentina

Para una distribuidora, el plan no queda fijo. Cada semana, los resultados de la campaña confirman o corrigen el orden. Si una zona rinde menos de lo esperado, se baja. Si otra responde mejor, se le da más presupuesto. El dueño ve esos cambios con la explicación de por qué se hicieron. Así el plan se ajusta con datos de la propia campaña, y no por intuición. Esa revisión semanal es parte del método desde el primer mes. Ordenar una hoja de ruta con recursos limitados es el oficio detrás de esa revisión.

Las marcas pertenecen a sus titulares. Se nombran para identificar la trayectoria de cada persona.

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