La firma

Quiénes trabajan en la cuenta.

Otaviani administra el presupuesto de publicidad de empresas argentinas que ya venden. El trabajo arranca con el informe económico que hace el contador de la firma. Sigue con la estrategia, las piezas y la operación diaria de la pauta en Meta y en Google. Termina con el entrenamiento del equipo que atiende las consultas.

Nuestra misión

Que ninguna campaña se prenda antes de que un contador revise la economía del negocio, producto por producto. Administrar sobre ese informe el presupuesto de publicidad de empresas argentinas que ya venden. Que el dueño reciba todos los meses la rendición de lo que se administró con su plata, sin tener que pedirla.

Nuestra visión

Ser la firma a la que un dueño de PyME le confía el presupuesto de publicidad sabiendo de antemano cómo se administra, qué se compromete y qué no. Que la publicidad deje de decidirse sobre la marcha y pase a tener un plan escrito atrás, con fecha y con responsable. Autoridad tranquila, que se demuestra entendiendo el negocio del cliente antes que exhibiendo credenciales.

Sebastián Otaviani

Quién está atrás

Sebastián Otaviani

Cofundador y director

Dirige la firma. Define la estrategia de cada cuenta, fija las condiciones y firma el plan de cada trimestre.

Arma el equipo de cada cuenta y sostiene el orden en el que entra el trabajo: primero el informe del contador, después la estrategia, las piezas, la operación de la pauta y el entrenamiento del equipo comercial. Cada cuenta tiene un responsable asignado con nombre y una cadencia de reuniones acordada al firmar. El plan del trimestre se escribe antes de prender la primera campaña y se reescribe en cada cierre. Las decisiones de estrategia y las condiciones comerciales las define él.

Ver su LinkedIn

Por qué existe Otaviani

Esta firma se mira en tres oficios viejos y no en el rubro publicitario: el administrador de consorcio que rinde expensas, el administrador de campo que rinde la cosecha y el oficial de cuentas del banco. Ninguno de los tres promete que el edificio suba de valor. Los tres dicen qué se hizo, qué costó y dónde consta.

Un administrador existe en relación a un objeto que administra y que no es suyo. Acá son cinco cosas concretas: los números del negocio que el contador revisa antes de que se prenda una campaña, el plan que sale de ese informe, las piezas que se producen con ese plan, la cuenta publicitaria con su presupuesto y el proceso de ventas que se recorre al final. No administramos la marca del cliente, ni su imagen, ni su comunidad, ni el destino de su negocio.

Ese recorte es la firma entera. Es lo que permite decir con precisión qué se hace, y no prometer lo que depende de otros. El equipo comercial del cliente se entrena con nosotros y después atiende mejor lo que entra, pero vender lo sigue haciendo él.

Lo que pasa en la mayoría de las PyMEs

Un dueño que pauta solo decide todas las semanas dónde va su presupuesto, casi siempre sin datos y casi siempre a la noche. Antes de esas decisiones hay una más grande que nadie tomó: qué conviene empujar, con qué margen real y descontando lo que se paga y no queda anotado. Acá esa cuenta se hace primero y queda por escrito. De ahí sale la estrategia, y recién después se produce y se prende. Las decisiones diarias las toma el equipo de pauta, y a fin de mes llega el reporte.

Qué representa la marca

01 · Orden
El trabajo entra en una secuencia y no en otra. Cada etapa deja un documento sobre la mesa, y la que sigue arranca con ese documento adelante.
02 · Rendición
Lo que se administra se informa. Todos los meses, con la misma cadencia, esté el mes bueno o malo.
03 · Sobriedad
Sin superlativos, sin urgencia inventada y sin métricas de vanidad. Los seguidores y el alcance no cuentan como trabajo hecho.

Cómo se llegó hasta acá

2026 · JULIO
El registro queda escrito
Sale la primera edición del manual de marca y fija cómo habla la firma: administrador que rinde cuentas y no proveedor de piezas. La referencia son los bancos, las consultoras y los estudios, no las agencias.
2026 · AGOSTO
Se define a quién le habla la firma
El cliente deja de ser un negocio que está aguantando y pasa a ser uno que crece desordenado, con demanda que le llega por recomendación. Todo el material anterior se reescribe contra esa definición.
2026 · AGOSTO
La oferta se ordena
Se saca el componente variable sobre la pauta del cliente, el presupuesto de publicidad pasa a ser una recomendación técnica en lugar de una barrera de entrada, y el reporte pasa a ser semanal además de mensual.
2026 · AGOSTO
Auditoría legal del sitio
Se retira toda métrica atribuida a un cliente sin captura y sin autorización escrita, y toda referencia a una sede que no existe. Queda fijada la regla: nada de terceros sin permiso por escrito.
2026 · SEPTIEMBRE
El trabajo pasa a cinco etapas
El mandato se ordena en cinco tramos, cada uno con un documento al final, y el informe económico del contador se corre al principio de todo. Ninguna campaña se prende antes de que estén revisados los márgenes y los costos del negocio.

El primer paso es una charla

Treinta minutos para conocer el negocio, qué vende y a quién, y evaluar si es un caso que podemos tomar.

Escribir por WhatsApp